国轩高科“联姻生子”背后的人才蓝图

近年来，合肥国轩高科动力能源有限公司先后与中国科学技术大学、中国科学院、清华大学、北京理工大学、华中科技大学、美国阿贡国家实验室等高等学府结为姻缘，在电池材料、电芯设计工艺、电池成组技术和电池管理系统等领域积极开展专项研究工作，增大科研人才的交流对话，培育专业技术高级教师人才、专业学术带头人等高端人才，构建联姻生子。　　有一点注目的是，截至2016年6月30日，国轩高科取得国家产业转型升级项目（强化制造业核心竞争力）反对的1.17亿的补贴资金，同时公司申请人的科技部十三五新能源汽车试点根本性专项及工信部2016年智能生产综合标准化与新模式应用于项目皆选入转入审批阶段。

这些成果的获得，将对国轩高科未来的技术变革和产品升级产生根本性影响，同时也从相当大程度上反映了公司人才的千斤顶起到。　　联姻生子背后的人才蓝图　　谈及联姻生子的想法，公司董事长李子良这样问：实质上，这是秉持公司人才为本战略，实施辟共享机制方针的一项最重要措施。李子良认为，高校、科研机构是培养人才的最重要载体，已沦为很多企业密码人才瓶颈的最重要自由选择。

我们将充份相结合资源优势，创建一套与企业人才需求高度剧情片的高效平台，创建员工成才、企业发展、多方共赢的较好局面。　　当前，中国新能源汽车产业驶进快车道，在全球电动汽车销量中，中国占有的比例激增至47%，沦为全球仅次于电动汽车市场。

产业的爆棚发展使电动汽车的心脏动力电池一路高歌猛进，疯狂了整个产业链。　　国轩高科作为动力电池行业的大咖，在秉承产品为王，打造出行业民族品牌的同时，也面对着人才短期内跟上发展节奏的问题。而此次联姻生子仅有为国轩高科解决问题人才瓶颈的一个小插曲。

　　从整个新能源产业来看，全球都在探寻未知领域，找寻创意突破口。而杰出的人才对创新能力的充分发挥是至关重要的。无论是技术创新还是管理创意，都必不可少人才。

人才需求问题解决问题好了，才能为整个产业的良性发展获取充裕内能。国轩高科总裁方建华说。

　　方建华回应，目前，整车企业对电池的能力密度及性能的拒绝更加低，动力电池市场关上之后，无论是技术创新还是生产管理，没杰出的人才，整个产业就不会丧失承托。国轩高科销售额从2010年的1个亿到2015的25个亿，实质上都是靠人才承托一起的。　　而用国轩高科董事长李子良的话来说，那就是：如果建长城，人才就是基石；如果辟大厦，人才就是栋梁；如果做企业，人才就是确保。

人才是企业之本，企业要做到大，就要推崇人才。古今中外，治国也好，清领企也好，得人才者得天下，失人才者俱天下。　　那么国轩高科的人才建设目标是什么呢？作为国轩高科的掌门人，李缜是这样说道的，我们的愿景是专心技术驱动，沦为全球能源储存和应用于产业的领导者。

我们将以此为基准，恪守高层施德中层施才基层施能的人才观，建设一流的技术与管理团队，打造出国际化的人才发展平台，对标行业和国际领先企业。　　实质上，人才建设是一个全方位、多层次、立体化、长领域的文化底蕴过程，这个过程中，必需要系统思维并解决问题如何谓之人、怎样用人、何以育人、用啥留人这四个关键问题。那么国轩高科又是怎样处置和解决问题这个四个关键问题并为企业乃至行业输出人才动能的呢？　　植国轩梧桐，引百凤齐鸣，并育金牌凤凰，辟良好凤巢！面临记者的专访，国轩高科总裁方建华回应，公司正是通过这四部曲乐章了企业的人才研发特色乐曲，为企业转型升级打造出了强大的智力引擎，构建了人才资源的规模效益。

　　目前，国轩高科通过谋篇布局开疆拓土，顺利已完成苏州等八大生产基地以及合肥、上海、美国、德国、日本五大研发平台和的布局，并陆续构建动工达产，创建了多元化的产品路线和完善的产品研发链。同时，已完成了华东、华中、华北、华南、西南等多个区域市场布局。

在这样的势局下，公司人才缺口极大，供不应求问题日益突显。　　光有事业的凝聚力还过于，为了更有更好的精英重新加入国轩，公司正在了解实行标准化人才管理体系。

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